Organisaties reageren zelden op technologie zelf. Ze reageren op hun mindset erover. Dezelfde tool wordt in de ene organisatie een doorbraak en in de andere een bron van angst en weerstand — en het verschil zit in de aannames en overtuigingen die niemand hardop uitspreekt. In deze keynote maakt Maxime die onzichtbare mindset zichtbaar. Ze laat zien hoe overtuigingen over AI onbewust beslissingen, adoptie en cultuur sturen, en hoe leiders die mindset kunnen herkennen en bijsturen. Wetenschappelijk onderbouwd, maar altijd concreet en herkenbaar. De zaal krijgt taal voor iets wat ze wel voelen maar nooit konden benoemen — en gaat naar huis met een nieuwe manier om naar de eigen organisatie te kijken. Verwacht een keynote die niet vertelt wat je moet denken, maar je aan het denken zet.
Nieuwe modellen, nieuwe tools, nieuwe beloftes: de druk om "iets met AI te doen" leidt bij veel leiders en teams tot ruis, overweldiging en verlamming. In deze keynote introduceert Maxime haar FOMO 2.0-framework, dat helpt om van chaos naar heldere actie te bewegen in vier stappen: vorm je eigen mening, organiseer het conflict, breng inzichten samen en orkestreer voor actie. Aan de hand van praktijkvoorbeelden laat ze zien wat dit betekent voor hoe we werken, samenwerken en beslissen in een tijd waarin technologie steeds meer overneemt — en wat juist typisch menselijk werk blijft. De zaal verlaat de sessie met een praktisch denkkader dat de dag erna al bruikbaar is, en met rust in plaats van FOMO. Verwacht energie, structuur en concrete handvatten.
De snelste manier om AI verkeerd in te zetten, is doen alsof het een puur technische beslissing is. Elke keuze rond technologie is een keuze over waarden: wie profiteert, wie draagt het risico, en welke afwegingen bouwen we ongemerkt in onze systemen in? In deze keynote laat Maxime zien waarom verantwoord technologisch leiderschap geen rem is op innovatie, maar de voorwaarde ervoor. Ze vertaalt haar Europese onderzoek naar verantwoord leiderschap en haar werk bij Untangle Lab naar concrete vragen die elke leider zichzelf zou moeten stellen. De zaal verlaat de sessie niet met een set regels, maar met een scherper moreel kompas en het zelfvertrouwen om lastige gesprekken over AI daadwerkelijk te voeren. Verwacht: heldere kaders, prikkelende voorbeelden, en een uitnodiging om leiderschap te nemen waar het nodig is.
