Een duurzaamheidsstrategie op papier verandert nog geen organisatie. Mensen doen dat. Mensen die bestaande aannames ter discussie stellen, nieuwe oplossingen aandragen en anderen meenemen in verandering.
Daar draait de SDG Action Week 2026 om. Tijdens deze week komen bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties in beweging voor de Sustainable Development Goals. Het centrale moment is de SDG Action Day op 24 september 2026 in het KIT in Amsterdam.
Het thema van dit jaar is Gamechangers. Een uitnodiging aan iedereen die niet langs de zijlijn wil blijven staan, maar wil bijdragen aan een gezonde, eerlijke en duurzame toekomst.
De Sustainable Development Goals, kortweg SDG’s, zijn zeventien mondiale doelen die richting geven aan een betere wereld in 2030. Ze gaan onder andere over armoede, gezondheid, onderwijs, gelijkheid, klimaat, duurzame economische groei en sterke instituties.
De SDG’s zijn daarmee geen vrijblijvende wensenlijst. Ze vormen een gezamenlijk kompas voor de grote maatschappelijke vraagstukken van deze tijd.
Tijdens de SDG Action Week worden deze doelen vertaald naar actie. Organisaties delen kennis, brengen initiatieven bij elkaar en onderzoeken wat zij vanuit hun eigen invloedssfeer kunnen veranderen.
2030 komt snel dichterbij. Tegelijkertijd zijn veel vraagstukken alleen maar urgenter geworden. De klimaattransitie vraagt om stevige keuzes. Ongelijkheid zet vertrouwen en verbinding onder druk. Nieuwe technologie biedt kansen, maar brengt ook nieuwe verantwoordelijkheden met zich mee.
Vooruitgang ontstaat niet vanzelf. Daar zijn mensen voor nodig die verder kijken dan de eerstvolgende deadline, begroting of rapportageperiode.
Een gamechanger hoeft daarbij geen wereldleider of bekende activist te zijn. Het kan ook een ondernemer zijn die zijn keten anders inricht. Een HR-directeur die gelijke kansen daadwerkelijk onderdeel maakt van het beleid. Een bestuurder die kiest voor de lange termijn. Of een eventprofessional die een gesprek organiseert dat binnen een organisatie iets openbreekt.
De spelregels veranderen begint vaak met één scherpe vraag: wat kunnen wij vanaf morgen anders doen?
Duurzaamheid werd lange tijd vooral gekoppeld aan maatschappelijke initiatieven, jaarverslagen en speciale projectgroepen. Inmiddels raken de SDG’s vrijwel ieder onderdeel van een organisatie.
Ze gaan over de manier waarop je investeert, inkoopt en samenwerkt. Over leiderschap, werkgeverschap en innovatie. Over de technologie die je gebruikt en de impact die je daarmee creëert. En over de vraag welke waarde je als organisatie toevoegt aan klanten, medewerkers en de maatschappij.
Ook de verwachtingen nemen toe. Klanten, medewerkers, investeerders, samenwerkingspartners en wetgevers willen steeds beter begrijpen welke impact een organisatie maakt.
Daarmee verschuift het gesprek van communicatie naar uitvoering. Niet alleen: wat zeggen we over duurzaamheid? Maar vooral: welke keuzes maken we wanneer belangen botsen, budgetten onder druk staan en verandering weerstand oproept?
Veel organisaties willen bijdragen aan duurzame ontwikkeling, maar worstelen met de vertaalslag naar de dagelijkse praktijk.
Want hoe zorg je dat duurzaamheid onderdeel wordt van besluiten en gedrag? Hoe voorkom je dat de SDG’s vooral worden gebruikt als aantrekkelijke labels? En hoe neem je medewerkers mee in een verandering waarvan de opbrengst niet altijd direct zichtbaar is?
Dat vraagt om meer dan een inspirerend verhaal. Het vraagt om duiding, confrontatie en handelingsperspectief.
Een goede spreker maakt grote ontwikkelingen begrijpelijk zonder ze kleiner te maken. Die verbindt maatschappelijke urgentie aan de realiteit van organisaties. En die helpt een publiek om niet alleen na te denken over verandering, maar ook verantwoordelijkheid te nemen.
Een programma over alle zeventien SDG’s wordt al snel breed en abstract. Kies daarom een thema dat aansluit bij de strategie, cultuur of uitdagingen van je organisatie.
Denk aan duurzame groei, de energietransitie, inclusie, toekomstbestendig leiderschap, verantwoord gebruik van AI of gelijke toegang tot onderwijs en werk.
Hoe scherper de centrale vraag, hoe groter de kans dat het programma ook na afloop blijft hangen.
Een keynote kan richting en energie geven, maar hoeft niet op zichzelf te staan. Combineer een spreker bijvoorbeeld met een panelgesprek, een interactieve werksessie of gesprekken waarin medewerkers de vertaalslag maken naar hun eigen werk.
Een ervaren dagvoorzitter helpt om verschillende perspectieven bij elkaar te brengen, gevoelige onderwerpen bespreekbaar te maken en te voorkomen dat het programma blijft steken in algemeenheden.
Een sterk SDG-event gaat niet alleen over idealen, maar juist over de keuzes die daaronder liggen.
Wat betekent duurzame groei wanneer de kwartaaldoelen onder druk staan? Hoe inclusief is een organisatie wanneer niet iedereen dezelfde kansen krijgt? En hoe verantwoord is technologische vooruitgang wanneer veiligheid, vertrouwen of menselijke aandacht in het gedrang komen?
Juist waar het schuurt, ontstaat een interessant gesprek.
De impact van een event ontstaat niet alleen op het podium, maar vooral in wat mensen daarna doen.
Bepaal daarom vooraf welke beweging je wilt starten. Moeten deelnemers een concreet besluit nemen? Een nieuwe samenwerking aangaan? Hun eigen invloed onderzoeken? Of input leveren voor een duurzaamheidsstrategie?
Een helder vervolg maakt van de SDG Action Week meer dan een eenmalig themamoment.
Diederik Samsom spreekt over de energietransitie, klimaatbeleid, leiderschap en de grote systeemveranderingen die nodig zijn om duurzaam vooruit te komen.
Hij plaatst de klimaatopgave in een breder economisch en maatschappelijk perspectief en laat zien welke rol bedrijven, bestuurders en beleidsmakers kunnen spelen. Een sterke keuze voor organisaties die urgentie willen verbinden aan realistische oplossingen en nieuwe kansen.
Klaas Knot brengt economie, financiële stabiliteit, Europa en maatschappelijke verandering bij elkaar.
Hij past goed binnen programma’s over de vraag hoe organisaties toekomstbestendige beslissingen nemen in een periode van onzekerheid en transitie. Wat betekent duurzame groei voor bestuurders? Welke afwegingen zijn nodig? En hoe voorkom je dat de korte termijn structureel wint van de lange termijn?
Dave Maasland voegt een belangrijk perspectief toe aan het gesprek over duurzame ontwikkeling: onze digitale samenleving.
AI, data en cybersecurity hebben steeds meer invloed op de manier waarop organisaties werken en beslissingen nemen. Maar technologische vooruitgang is pas duurzaam wanneer ook veiligheid, verantwoordelijkheid en vertrouwen worden meegenomen.
Dave maakt digitale risico’s begrijpelijk en laat zien waarom cybersecurity en digitale verantwoordelijkheid bestuursvraagstukken zijn geworden.
Karim Amghar spreekt over kansengelijkheid, onderwijs, inclusie en sociale verandering.
Zijn verhaal maakt duidelijk dat duurzame ontwikkeling niet alleen over klimaat en energie gaat. Het gaat ook over toegang, talent en de mogelijkheid om volwaardig mee te doen. Karim combineert persoonlijke verhalen met maatschappelijke analyse en zet zijn publiek aan het denken over uitsluiting, verantwoordelijkheid en de kracht van echte gelijke kansen.
Thema’s als klimaat, economie, ongelijkheid en technologie kunnen stevige discussies oproepen. Een goede dagvoorzitter bewaakt niet alleen de tijd, maar ook de inhoud en veiligheid van het gesprek.
De dagvoorzitter stelt de vragen die het publiek zelf misschien niet durft te stellen, verbindt verschillende perspectieven en helpt om van losse bijdragen één inhoudelijke lijn te maken.
Dat is zeker bij een SDG-programma belangrijk. De onderwerpen zijn breed, de belangen lopen uiteen en eenvoudige antwoorden bestaan zelden. Juist dan heb je iemand nodig die nuance bewaakt zonder de scherpte uit het gesprek te halen.
De SDG Action Week 2026 is een logisch moment om duurzaamheid, verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact op de agenda te zetten. Maar de echte waarde ontstaat wanneer het gesprek daarna doorgaat.
Welke doelen passen bij de missie van jouw organisatie? Waar kun je daadwerkelijk invloed uitoefenen? Welke keuzes worden nog uitgesteld? En wie is er nodig om de volgende stap te zetten?
Een zorgvuldig gekozen spreker of dagvoorzitter helpt om die vragen te openen, te verdiepen en te vertalen naar actie.
Want een gamechanger is niet iemand die alleen een inspirerend verhaal vertelt. Het is iemand die anderen helpt om anders te kijken, scherper te kiezen en daadwerkelijk in beweging te komen.
De SDG Action Day vindt plaats op 24 september 2026 in het KIT in Amsterdam. De dag vormt het centrale landelijke evenement tijdens de SDG Action Week.
Het thema is Gamechangers. Centraal staan mensen en organisaties die anders durven denken, bestaande systemen veranderen en nieuwe oplossingen creëren voor een duurzame en eerlijke toekomst.
Dat hangt af van het doel van het event. Mogelijke thema’s zijn klimaat en energietransitie, duurzaam leiderschap, kansengelijkheid, economische verandering, AI, cybersecurity en maatschappelijke impact. Kies eerst het vraagstuk dat binnen de organisatie speelt en zoek daar vervolgens de juiste inhoudelijke expert bij.