Van ego succes naar duurzaam succes
Organisaties zijn voortdurend in beweging. Nieuwe plannen, nieuwe tools, nieuwe strategieën. Maar volgens spreker en artiest Joost Seilberger (Billy The Kit) ontstaat duurzame verandering zelden door één groot besluit. Het is juist de opeenstapeling van kleine, bewuste keuzes die op lange termijn het verschil maken.
Dat inzicht komt niet alleen voort uit zijn carrière op wereldwijde podia, maar ook uit zijn werk in behandelklinieken en zijn begeleiding van artiesten, teams en jongeren.
Joost werkte jarenlang op het hoogste niveau in de muziekindustrie. Hij scoorde een Top 40-hit, bracht de TMF Awards anthem Don’t Be Shy uit, werkte samen met Barry Hay aan Radar Love en stond wereldwijd op het podium. Van buitenaf leek het een rechte lijn omhoog.
Van binnen voelde hij de druk toenemen. De vergaderingen werden rommeliger, verwachtingen onduidelijker en het tempo zwaarder. Het succes werd een race, geen reis. En datzelfde patroon ziet hij vandaag in veel organisaties: teams die op de automatische piloot draaien, in plaats van te handelen vanuit bewustzijn.
“Ik werkte met geweldige mensen, maar we spraken niet uit wat er echt speelde,” vertelt Joost.
Die ervaring vormde later de basis voor zijn Team Safari: een sessie waarin teamgedrag inzichtelijk wordt gemaakt via herkenbare rollen. Niet om te veroordelen, maar om te begrijpen.
De grootste verandering in Joost zijn leven en werk kwam op een onverwachte plek: een behandelkliniek in Ierland. Na een zware periode hoorde hij daar een zin die bleef hangen:
“Je hoeft maar één ding te veranderen… en dat is alles.”
Geen dramatisch statement, maar een uitnodiging. Grote verandering begint met één keuze.
Dat idee werd later leidend in zijn ondernemerschap én in zijn werk als spreker over leiderschap, teamontwikkeling en gedragsverandering.
Naast zijn werk als artiest begeleidt Joost jongeren bij Yes We Can Clinics. Een van zijn workshops is te zien in de Videoland-documentaire van Ewout Genemans. Wat hij daar dagelijks ziet, is wat in veel organisaties ontbreekt: psychologische veiligheid.
Jongeren kunnen pas veranderen als ze zich gezien voelen. Teams kunnen pas groeien als er ruimte is voor eerlijkheid. Leiders kunnen pas leiden als er vertrouwen is.
“Teams winnen niet omdat iedereen perfect is,” zegt Joost. “Ze winnen, omdat iedereen zich veilig voelt om eerlijk te zijn.”
Hij vat die shift samen in één beeld:
ILLNESS draait om de I — eilandgedrag, spanning, ik-eerst
WELLNESS draait om de WE — samenwerking, openheid, verbinding
Het is die omslag van individu naar collectief die organisatieculturen blijvend veranderen.
Tijdens zijn werk leerde Joost een eenvoudige oefening die verrassend krachtig blijkt, zowel in behandelkamers als in boardrooms: verzamel vijf nee’s. Geen successen, geen complimenten, maar vijf keer afwijzing.
Waarom? Omdat groei nooit ontstaat in comfort.
In organisaties levert dit verrassend veel op. Ideeën worden uitgesproken. Gesprekken die maanden zijn uitgesteld komen eindelijk op tafel. Feedback krijgt ruimte. En waar eerder twijfel zat, ontstaat initiatief.
“De meeste nee’s bestaan alleen in je hoofd,” zegt Joost. “Niet in de realiteit.”
De oefening nodigt mensen uit om initiatief te nemen, vragen te stellen en ruimte op te eisen. Precies het gedrag dat zorgt voor groei, versnelling en gezonde samenwerking.
Na zijn keerpunt bouwde Joost zijn leven opnieuw op, bewust, duurzaam en veelzijdig. Hij combineerde zijn muzikale carrière met coaching van artiesten, topsporters en ondernemers, workshops bij Yes We Can Clinics, lezingen over leiderschap en gedragsverandering en nieuwe muzikale projecten.
Of hij werkt met jongeren, leiders of teams, telkens weer ziet Joost dezelfde waarheid terugkeren. Verandering begint niet bij een groot plan, een strak doel of een nieuwe strategie. Het begint bij één keuze die iemand vandaag anders maakt dan gisteren.
Een eerlijk gesprek. Een scherpe vraag. Een kleine actie die de cultuur kantelt.
“Duurzaam succes gaat van ik, naar wij,” zegt Joost. “Maar elke wij, begint bij één iemand die iets durft.”
Of zoals hij het zelf samenvat:
“Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg.”