Wat is generatiemanagement?
Wil je een spreker inhuren over generatiemanagement?
Wij helpen jou bij het vinden van de perfecte match! Neem contact op.
Waarom denken in generaties vaak verkeerd gaat en hoe het wél werkt
Generatiemanagement wordt vaak verkeerd begrepen. Het idee dat je een apart beleid moet maken voor Gen Z, millennials en babyboomers leeft hardnekkig. Organisaties zouden bestaan uit leeftijdsvakjes met bijbehorende eigenschappen. Dat beeld klopt niet. Sterker nog: het werkt juist polariserend.
Volgens spreker en generatie-expert Laura Bas gaat generatiemanagement niet over verschillen uitvergroten, maar over verbinding. Over begrijpen waar die verschillen vandaan komen en hoe je ze inzet als kracht in je organisatie.
Van generatieverschillen naar generatiekracht
Generaties zijn opgegroeid in verschillende omstandigheden. Oudere generaties begonnen hun loopbaan vaak in tijden van schaarste. Loyaliteit, doorzetten en jezelf bewijzen stonden centraal. Jongere generaties, zoals Gen Z, kwamen terecht in een arbeidsmarkt vol kansen. Zij zijn gewend om mee te praten, hun mening te geven en invloed te hebben op beslissingen.
Die verschillen worden al snel gelabeld als lastig of veeleisend. Maar daarmee missen we de kernvraag: hoe kunnen generaties elkaar versterken?
Generaties als software-updates
Uit onderzoek van generatiewetenschapper Aart Bontekoning blijkt dat niet de tijdgeest, maar opvoeding de grootste invloed heeft op generaties. Elke generatie ouders probeert het net iets beter te doen dan de vorige. Zo ontstaan kleine maar krachtige vernieuwingen. Laura Bas noemt dat software-updates.
Die updates zijn geen probleem, maar een functie. Organisaties verouderen sociaal gezien. Wat ooit werkte, doet dat op een gegeven moment niet meer. Nieuwe generaties brengen andere aannames en verwachtingen mee. Niet om te dwarsbomen, maar om te vernieuwen.
Waarom vernieuwing schuurt
Vernieuwing roept altijd weerstand op. Gen Z zou te gevoelig zijn, te veel bezig met emoties. Maar datzelfde gedrag noemen we bij leiders juist kwetsbaarheid en psychologische veiligheid. Dat zegt iets over hoe moeilijk we het soms vinden om nieuwe manieren van werken serieus te nemen.
Wat generaties gemeen hebben
Opvallend genoeg verschillen generaties weinig in waar ze energie op verliezen. Hiërarchie, eindeloze vergaderingen, onduidelijke verantwoordelijkheden en trage processen staan bij iedereen hoog op de lijst. Dat maakt duidelijk waar generatiemanagement echt begint: bij het aanpakken van verouderde systemen.
Van energievreters naar energiegevers
Breng binnen teams samen de energievreters in kaart. En kijk vervolgens hoe je die omzet in energiegevers. Daar ontstaat intergenerationele kracht. Ervaring en overzicht aan de ene kant. Vernieuwingskracht en digitale vaardigheden aan de andere.
Zoals Laura Bas het ziet: jongere generaties zijn vaak sterk in innoveren, ervaren generaties in implementeren. Maar dat is geen vaste verdeling. Vernieuwen kan elke generatie. Jongeren hebben alleen vaker de nieuwste updates.
Wat generatiemanagement wél is
Generatiemanagement gaat niet over pamperen of buitenspel zetten. Het gaat over slim samenwerken, kennis delen en elkaar versterken. Zie generaties niet als probleem, maar als kans om organisaties vitaal, toekomstgericht en aantrekkelijk te houden voor iedereen.