Farid Tabarki

Farid Tabariki geeft lezingen over de volgende onderwerpen transformatie naar een vloeibare samenleving, het nieuwe werken, Financiële dienstverlening, energie (opwekking), Reisindustrie, onderwijs, open data en voedsel (productie). Hij neemt je mee op een hele andere manier dan andere sprekers in zijn lezingen. Hij bekijkt het probleem op een heel ander punt. En bekijkt wat het van de mensen vraagt en de organisatie en wat er dan aan veranderd. En natuurlijk welke verandering het beste is voor de mens en de organisatie en kijkt dieper in de mens en organisatie omdat te kijken wat het van verschillende posities doet. En natuurlijk hoe de manieren van verschillende punten effect op elkaar hebben.

Een bedrijf dat sterk en toekomstbestendig wil zijn, heeft behoefte aan een strategie in lijn met de tijdsgeest. Zo blijven uw producten matchen aan de eisen van de klant, sluiten de diensten aan bij de wensen van de markt en blijft u als werkgever interessant voor nieuwe werknemers. Alleen is dat makkelijker gezegd dan gedaan. Aan de hand van onze ‘Transformation Playground’ verkennen we gezamenlijk de belangrijkste principes van de vloeibare samenleving. Op die manier krijgt uw organisatie of team een beter begrip van de hedendaagse ontwikkelingen op maatschappelijk en economisch gebied. Dit vormt voor ons het vertrekpunt om in co-creatie te werken aan uw op maat gemaakte en unieke nieuwe strategie.

Farid is een energieke, bevlogen, inhoudelijke en betrokken dagvoorzitter die zich de inhoud geheel eigen maakt. Hij bereidt zich altijd goed voor en leest zich goed in. Farid deelt graag zijn kennis met het publiek. Een evenement in het Engels? Dat is geen enkel probleem.

Elke professional heeft ermee te maken. De manier waarop we onze zaken organiseren, is snel aan het veranderen. We kiezen steeds minder voor de lange termijn, voor exclusiviteit en zekerheid. Meer en meer vinden we oplossingen met behulp van flexibiliteit, tijdelijkheid en uitwisseling binnen een netwerk. Deze transformatie van een vaste naar een vloeibare samenleving noemen we de vloeibare revolutie. In onze analyse van de vloeibare samenleving onderscheidt Farid drie niveaus die we samenvatten in het model de Transformation Playground.

In onze maatschappelijke analyse kijkt Farid naar de grote lijnen en transformaties op nationaal en internationaal niveau. In het boek ‘Het einde van het midden - wat een maatschappij van extremen betekent voor mens, bedrijf en politiek’ beschrijft Farid, hoe door een toenemende mate van transparantie en onzekerheid het midden van onze maatschappij onder druk staat en wat hieraan te doen.

In zijn analyse naar de vloeibare organisatie onderzoekt Farid zeven strategieën die organisaties volgen om succesvol te zijn in de vloeibare samenleving. Deze zeven strategieën zet hij uiteen in onze whitepaper ‘The Transformation Playground’. Farid adviseert organisaties hoe zij deze strategieën moeten inzetten zodat zij een succesvolle organisatiestrategie kunnen ontwikkelen en hun handelingsperspectief in de vloeibare samenleving toeneemt.

Een maatschappij die gekenmerkt wordt door onzekerheid en verandering doet een beroep op het aanpassings- vermogen van individuen. De vloeibare samenleving eist van onze professionals andere vaardigheden en nieuwe vormen van samenwerking. In het meest recente onderzoek van Farid benoemd hij de vijf potenties die het individu moet beheersen om zich aan te passen aan de vloeibare samenleving. Hiermee ondersteunt hij werkgevers en HR dienstverleners met wat zij moeten doen om professionals van de toekomst te werven, binden en te motiveren.