Deze keynote richt zich op directies, leidinggevenden en medewerkers die richting zoeken in een tijd van snelle technologische verandering. Menno laat zien wat AI vandaag al betekent voor organisaties en werkprocessen. Het publiek krijgt een helder beeld van de impact van AI én een praktisch raamwerk om strategische keuzes te maken.
In deze lezing staat de impact van AI op leiderschap centraal. Wat vraagt AI van besluitvorming, rolverdeling en het aansturen van teams? Menno geeft inzicht in welke leiderschapsvaardigheden belangrijker worden en hoe organisaties koers houden zonder te vervallen in haast of hype.
Voor teams en professionals onderzoekt Menno welk werk verandert, welk werk verdwijnt en waar menselijk oordeel juist belangrijker wordt. De keynote geeft concrete handvatten om productiever en met meer vertrouwen samen te werken met AI.
Waarom lopen zoveel digitale transformaties vast terwijl de techniek vaak prima werkt? In deze lezing laat Menno Lanting zien dat de grootste obstakels meestal zitten in gedrag, besluitvorming en organisatiestructuren. Aan de hand van praktijkvoorbeelden maakt hij duidelijk welke vijf kritische faalfactoren organisaties blijven tegenkomen en hoe zij uit het transformatiemoeras kunnen komen. Een scherpe keynote voor leidinggevenden en medewerkers die midden in verandering zitten.
Veel organisaties praten over innovatie, maar wat maakt vernieuwing daadwerkelijk succesvol? In deze keynote deelt Menno lessen uit honderd internationale praktijkcases en laat hij zien wat innovatieve organisaties anders doen dan de rest. Hij maakt onderscheid tussen innovatie die tastbare waarde oplevert en innovatie die blijft steken in ambitie en plannen. De lezing biedt concrete inzichten voor innovatie en strategieteams die willen bouwen aan toekomstbestendige organisaties.
Hoe zet je AI en digitale transformatie in zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen? In deze lezing richt Menno zich op publieke en semipublieke organisaties die zoeken naar balans tussen innovatie, uitvoering en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hij schetst een realistisch beeld van wat AI binnen publieke dienstverlening wel en niet kan betekenen en wat dit vraagt van leiderschap, samenwerking en organisatiecultuur.
'In 5 stappen naar echte vernieuwing'
Disruptie is het nieuwste toverwoord. Voor een aantal organisaties is volledige disruptie daadwerkelijk de enige, zinvolle strategie. In andere gevallen gaan de technologische veranderingen meer geleidelijk en is het effectiever om aandacht te geven aan het verbeteren van de basis en aan gerichte innovatie. Kortom: u zoekt een realistisch verhaal over de zin en onzin van disruptie. Wat betekent het voor uw organisatie en welke concrete stappen kunt u zetten naar echte vernieuwing? In een inspirerende en humorvolle presentatie geeft Menno Lanting een nuchtere kijk op disruptie en schets hij een heldere route naar innovatie aan de hand van aansprekende cases en praktische modellen.
Uit onderzoek blijkt dat 80 procent van de managers in organisaties de noodzaak voor transformatie naar een ander business- en organisatiemodel onderkent, maar slechts een derde van hen heeft er vertrouwen in dat dat binnen vijf tot tien jaar lukt. Steeds weer blijkt dat het hierbij niet zozeer om de technologie gaat, maar juist om de mens. Menno Lanting deed uitgebreid onderzoek naar de beste manier om de digitale transformatie werkelijk te doen slagen en deelt de voornaamste inzichten in een prikkelende presentatie.
Stel je voor dat je samenwerkt met superslimme en getalenteerde collega’s in een vrije en innovatieve omgeving – geen bazen, geen middenmanagement en geen bureaucratie. Alleen hoog gemotiveerde collega's die samenkomen om mooie dingen te maken. Het is verbazingwekkend waar creatieve mensen mee voor de dag komen als niemand hun vertelt wat ze moeten doen. Menno Lanting bezocht persoonlijk een groot aantal van de meeste innovatieve organisaties en deelt in een flitsende presentatie de belangrijkste lessen.
Gevestigde organisaties vinden het vaak lastig om zich aan te passen aan de nieuwe werkelijkheid. Hun bestaande structuren en businessmodellen zijn gebaseerd op oude uitgangspunten. Hoe zorg je er als organisatie dan toch voor dat je wendbaar blijft? En wat valt er te leren van startups en andere nieuwe toetreders in de markt? In zijn presentatie deelt Menno Lanting de 5 belangrijkste tips van de 100 meest innovatieve organisaties die hij persoonlijk bezocht.
Nieuwe technologieën stellen medewerkers steeds meer in staat om zelf zijn werk te organiseren. Daar is lang niet altijd meer een organisatie of een manager voor nodig. Steeds vaker wordt er gewerkt in zelfsturende teams met veel autonomie. Wat betekenen deze nieuwe organisatievormen voor de rol van de manager? En hoe kunnen medewerkers al die nieuwe technologie gebruiken om hun kennis en kunde beter voor het voetlicht te brengen? Menno Lanting beantwoordt deze en andere vragen in een prikkelende en humorvolle presentatie.
De overheid van de toekomst? Hoe ziet die eruit?
Aan de hand van herkenbare voorbeelden en cases geeft Menno Lanting praktische handvatten en advies over hoe de publieke en semipublieke sector zichzelf op grote en op kleine schaal kunnen vernieuwen. Zo maken onder andere virtual reality, de blockchain en kunstmatige intelligentie meer mogelijk dan we ons kunnen voorstellen. Alvast een tipje van de sluier: zolang de basis niet voldoende op orde is, heeft het weinig nut disruptie na te streven.
Hoe kan jouw organisatie 10x slimmer en 10x sneller?
Mensen maken steeds beter gebruik van digitale technologie. Maar terwijl zij met behulp van hun netwerk het beste uit zichzelf halen, lukt het hun werkgevers vaak niet om dat potentieel ook in de organisatie te benutten. In een sprankelende presentatie laat Menno Lanting zien hoe bedrijven slimmer kunnen worden en hun cultuur en organisatie kunnen verbeteren met behulp van de nieuwste technologie.
Door de eeuwen heen hebben nieuwe technologieën revoluties veroorzaakt. Op dit moment staan we aan de vooravond van de vierde disruptieve omwenteling: het tijdperk waarin technologie en mensen versmelten: de opkomst van de ‘digital human’. Welke impact heeft dat op de maatschappij, businessmodellen, organisaties en onze manier van werken?
