Duurzaamheid en impactvol ondernemerschap zijn allang geen luxe meer voor goede tijden. Ze vormen juist nú het verschil tussen relevant blijven of langzaam terrein verliezen. In een wereld vol onzekerheid, polarisatie en schaarste kijken medewerkers en klanten met een vergrootglas naar organisaties. Niet alleen naar wat je verkoopt, maar vooral naar waar je voor staat. En belangrijker nog: wat je doet wanneer het spannend wordt.
Een nieuwe generatie vindt het vanzelfsprekend dat bedrijven verantwoordelijkheid nemen. Voor hun mensen, voor hun keten, voor de wereld waarin ze opereren. Mooie woorden zijn daarbij snel gezegd, maar minstens zo snel doorgeprikt. Wantrouwen groeit wanneer beloftes losstaan van gedrag. Juist daarom vraagt impactvol ondernemen om lef, eerlijkheid en consistentie.
In zijn keynote laat Ynzo zien hoe organisaties impact verankeren in hun strategie, cultuur en dagelijkse keuzes. Niet als los project, maar als onderdeel van wie je bent als organisatie. Hij deelt inzichten uit zijn praktijk bij Tony’s Chocolonely en Innocent Drinks over hoe maatschappelijke en economische waarde elkaar kunnen versterken, hoe je scherpe keuzes maakt voor de lange termijn en hoe duurzaamheid geloofwaardig wordt door wat je elke dag doet, want echte impact ontstaat wanneer organisaties durven kiezen, volhouden en structureel bijdragen aan een betere wereld, vandaag én morgen.
In zijn keynote over de toekomst van werk en inspirerend leiderschap laat Ynzo zien waarom organisaties verder moeten kijken dan cijfers, targets en dashboards. Het draait om werkplekken waar mensen zich verbonden voelen met het geheel, eigenaarschap ervaren en ruimte krijgen om hun werk te doen op een manier die bij hen past. Vanuit zijn ervaring bij Tony’s Chocolonely en Innocent Drinks laat hij zien hoe cultuur het verschil maakt tussen meewerken en willen bijdragen.
Ynzo beschrijft organisaties als ecosystemen van samenwerkende professionals: wendbaar, adaptief en slim georganiseerd, met technologie en AI die menselijkheid versterken in plaats van verdringen. Door processen slimmer in te richten ontstaat ruimte voor creativiteit, empathie en samenwerking.
Tegelijk pleit hij voor leiderschap dat verbindt, richting geeft en vertrouwen creëert, met aandacht voor psychologische veiligheid en gedeeld verantwoordelijkheid nemen, want bevlogen teams ontstaan wanneer mensen zich gezien voelen, durven te experimenteren en samen willen groeien. Organisaties die die balans vinden, bouwen culturen waarin bevlogenheid de basis is en mensen vandaag al klaar zijn voor de wereld van morgen.
In de - exclusief bij Sprekershuys te boeken - keynote: Karamel Zeezout, deelt Ynzo de concrete lessen achter de groei en merk¬kracht van Tony’s Chocolonely. Hij laat zien hoe organisaties deze Tony-principes direct kunnen toepassen in hun eigen strategie, cultuur en dagelijkse praktijk. Welke scherpe keuzes, heldere uitgangspunten en culturele bouwstenen lagen aan de basis van Tony’s succes? En wat kun je doen om zelf zo’n onderscheidende positie op te bouwen?
Het gaat over het expliciet maken van je missie, het consequent vertalen van waarden naar gedrag en het organiseren van eigenaarschap op alle niveaus. Over het doorbreken van taboes, het buigen van de regeltjes en het durven maken van principiële keuzes, soms zorgvuldig doordacht, soms snel en spontaan.
Vanuit zijn jaren bij Tony’s laat Ynzo zien hoe je een sterke missie omzet in concreet handelen, hoe cultuur wordt versterkt door voorbeeldgedrag en hoe je groei realiseert zonder je identiteit en energie te verliezen. Deze keynote gaat over impactvol ondernemerschap met realiteitszin, over het samenspel tussen idealen en praktijk en over het lef om succes, leiderschap en verantwoordelijkheid op een vernieuwende manier te benaderen.
‘Karamel Zeezout’ maakt zichtbaar hoe de concrete lessen van Tony’s, scherpe keuzes, transparantie en consequente actie, de basis vormen voor betekenisvolle groei, met een heldere richting en een cultuur waarin mensen zich verbonden voelen met een groter geheel.
