Gert Slob

Verandering is een constante, maar toch blijft het één van de grootste uitdagingen waar organisaties mee te maken krijgen. Waarom is het zo moeilijk om écht te veranderen, zelfs als we weten dat het nodig is? In deze sessie neemt Gert jullie mee op een reis door de complexe wereld van verandering in organisaties. We ontdekken samen waarom we vaak vastlopen, waar de weerstand vandaan komt en hoe intrinsieke motivatie werkt. Maar we blijven niet in die mist hangen. Met bewezen en praktische inzichten laat Gert zien hoe je door de mist heen kunt navigeren en verandering niet alleen kunt doorvoeren, maar ook blijvend kunt maken. Of je nu een team aanstuurt, werkt in een snel veranderende organisatie, of jezelf wil ontwikkelen — deze sessie biedt je de inspiratie en tools om verandering te omarmen als een katalysator voor blijvende vooruitgang. Geen maximale groepsgrootte

Waarom reageren mensen zo verschillend op verandering? Waarom lijkt de ene groep direct in actie te komen, terwijl de andere vooral analyseert, afwacht of juist extra weerstand lijkt te hebben? Onbewust word je gestuurd in hoe je naar de wereld kijkt. Je manier van waarnemen, beslissen en handelen wordt beïnvloed door diepgewortelde voorkeuren in hoe je omgaat met onzekerheid, risico’s en kansen. Dit bepaalt niet alleen hoe je zelf op verandering reageert, maar ook hoe je samenwerkt, keuzes maakt en situaties beoordeelt. Diezelfde patronen en voorkeuren kom je ook tegen bij je opdrachtgevers en de doelgroepen in organisaties. Wat voor jou logisch en effectief lijkt, kan voor een ander juist weerstand oproepen of tot een totaal andere reactie leiden. Begrijpen hoe deze verschillen werken, helpt niet alleen om je eigen aanpak te verfijnen, maar ook om beter aan te sluiten bij de dynamiek in organisaties en teams. Gert heeft op basis van wetenschappelijke inzichten een model ontwikkeld dat helpt om grip te krijgen op deze verschillen. Centraal in dit model staat zelfregulatie – de manier waarop mensen hun gedrag en beslissingen sturen, vaak zonder dat ze zich daar bewust van zijn. In deze workshop ontdekken jullie hoe mensen – en organisaties – bewegen bij verandering en waarom sommige teams verzanden in analyse, weerstand tonen of juist te snel schakelen. Jullie ervaren hoe je effectiever kunt inspelen op deze verschillen, zodat er oog is voor diversiteit binnen samenwerking en veranderprocessen. En jullie krijgen een praktisch handelingsperspectief om verandering niet alleen te begrijpen, maar ook beter te sturen. Maximale groepsgrootte: 20

Veel organisaties lopen vast op gebrek aan eigenaarschap, aanhoudende weerstand en verandermoeheid. Veranderen voelt vaak als iets dat ‘erbij komt’, bovenop de bestaande werkdruk. Het enthousiasme lijkt aanwezig, maar verslapt zodra het ingewikkeld wordt. Wat begint als een goed plan, eindigt in frustratie of stilstand. Verandering is dan ook geen project met een begin en einde. Het is een continu proces dat vraagt om aandacht voor gedrag, de onderstroom en betekenisgeving. Succesvolle verandering ontstaat wanneer mensen zich eigenaar voelen van de verandering en zelf in beweging komen. In de training Mensgericht Verandermanagement leren jullie hoe je beweging in verandering op gang brengt én vasthoudt. Jullie ontwikkelen het inzicht, de taal en de tools om verandering duurzaam te begeleiden — met oog voor de psychologische kant van het vak. Voor leidinggevenden en adviseurs die willen stoppen met ‘verandermanagement doen’ en willen starten met écht veranderen. Maximale groepsgrootte: 20