Danielle Braun

Danielle maakt vertrouwd wat vreemd is en vreemd wat vertrouwd is. Ze neemt het publiek mee op reis over de wereld om uiteindelijk weer terug te keren in eigen boardroom of organisatie. Danielle doet mee in de top van sprekers in Nederland en vertelt haar verhaal altijd met passie, altijd uptempo met prachtige beelden en altijd met interactie. Voor elke lezing vindt er een voorbespreking plaats zodat de lezing altijd op maat is, herkenbaar en toepasbaar, mede door haar bestuurlijke ervaring.

Danielle werkt met krachtige en geweldige werkvormen waarmee het publiek individueel en in groepsverband aan de slag kan. De keynote kan qua duur variëren, van 20 minuten tot twee uur, of een masterclass van een hele of halve dag. Mocht het nodig zijn dan kan ze met meer mankracht komen. Op deze manier kunnen er grote groepen actief aan het werk gezet worden kunnen er dialogen en/of debatten gefaciliteerd worden.

Danielle Braun bekijkt een organisatie als een tribale stam. Volgens haar weten we allang hoe we moeten organiseren en veranderen, maar zijn we het soms even vergeten in onze gebouwen van beton. Maar wat is een organisatiecultuur nu eigenlijk precies en hoe verander je deze? Hoe zorg je voor échte gesprekken in organisaties? Danielle gaat over echte organisaties en hoeveel leuker het is om een tribe te bouwen dan een organisatie te managen.

Als je de zaal verlaat, verlaat je deze anders dan dat je binnen kwam. Ietwat verward én voorzien van uiterst praktische tools.

Heb je jouw organisatie weleens als een tribe bekeken? Danielle Braun, corporate antropoloog, doet dat. Danielle reist de wereld rond op zoek naar best practices over samenwerken en -leven. Omdat we al lang al weten hoe we strong tribes moeten bouwen. We zijn het soms alleen even vergeten in onze gebouwen van beton. Leren van wat we al weten.

Ga mee met Danielle op een boeiende reis naar het wezen van cultuur. Je leert hoe mensen culturen vormen en hoe culturen op hun beurt mensen vormen. Exotisch ver weg en tegelijkertijd vol praktijkvoorbeelden en praktische tips voor de eigen organisatie. Een boeiend verhaal vol mooie beelden en verhalen. Zonder vermoeiende theorieën toch een inkijk in de state of the art van de organisatie-antropologie. Door deze antropologische bril zie je nog scherper wat er werkelijk speelt in de dynamiek van de organisatie. Alsof je van zwart-wit naar kleuren televisie omschakelt. Je leert wat organisatiecultuur nu eigenlijk is, hoe je kernwaardes afstemt. Je gaat op zoek naar de totem van jullie organisatie en leert dat tribes niet in twee stappen maar in drieën veranderen. Je leert hoe je innoveert, hoe je omgaat met tegenstemmen bij verandering en hoe je de rollen in je organisatie in flow krijgt. Je stapt de zaal anders uit dan je er in kwam. Je wordt een beetje antropoloog. Deze lezing is dé meest geboekte lezing rondom het prijswinnende boek de Corporate Tribe.

Reorganiseren? Op weg naar een nieuwe missie, andere kernwaarden, fusie, herontwerp, bezuinigingen, krimp, internationalisering, digitalisering, netwerkorganisatie? Complexe organisatieverandering? Verander moe? Cultuurverandering als stroperig en moeizaam proces? Niet als je de principes toepast die we als mensheid al eeuwen kennen. Vanuit de wetenschappelijke discipline van de culturele antropologie is veel kennis vergaard over hoe mensen dat doen, veranderen. Als je weet wat rites-de-passages zijn, dan weet je ook hoe je de onzekerheid bij change moet managen. Weet je wat liminaliteit is, dan snap je welk type leiderschap nodig is bij change. Graag laten we je leren van wat je eigenlijk al weet.

We spreken over cultuurverandering, maar niet vanuit het bekende jargon van organisatiekunde of de bekende managementliteratuur. We zullen het hebben over de ziel, de totem, de spirit van de organisatie. Over de magie van veranderen. Over het ondertussen. Structuur, cultuur, de roep om duidelijkheid, veranderend machtsevenwicht; na deze lezing weet je eindelijk wat je er mee aan moet. Een "harde" lezing vol praktijkvoorbeelden en praktische tools voor de eigen organisatie in verandering. Maar wel met de exotische toon van de Corporate Antropologie.

Als geen ander weten cultureel antropologen wat er met een groep gebeurt als er sprake is van wezenlijke verandering. Of er nu sprake is van een wens tot verandering vanuit de “tribe” zelf, of van druk van buitenaf. In deze lezing leer je over hoe je de kracht van de zogenaamde “liminale fase” tussen het oude- en het nieuwe optimaal kunt benutten. Je leert hoe je overgangsmomenten ritualiseert, weerstand wegneemt, hoe de machtsfactor van wezenlijke invloed is op het veranderproces en wat de ideale regierol is bij verandering. Je weet “hoe je een totempaal verplaatst” en begrijpt waarom veranderen zonder magie kansloos is en hoe je gedrag als een virus verspreid in de organisatie.

Geen mens is los verkrijgbaar. Organisaties zijn opgebouwd rondom status, posities, gezag, charisma, leiders. In elke groep, in elke organisatie heerst een pikorde. Wat zijn nu eigenlijk de wetten van de apenrots? Worden besluiten bijvoorbeeld in de vergadering genomen of is dit allang in de wandelgangen geregeld? Hoe pak je positie? Wat is de werking van jouw non-verbaal gedrag en houding op anderen? En welke symbolen draag je die jouw plek op de apenrots verraden en bepalen? Organisatiepolitiek; het is een thema dat boeit en bindt, uitdaagt en frustreert. We willen allemaal het beste voor de zaak, voor de wereld, maar ook... voor onszelf.

Hoe werkt de apenrots nu eigenlijk? In het schijnbare oerwoud van politieke spelletjes zit wel degelijk een patroon. Met een aantal universele biologische en antropologische wetmatigheden. En cultuurspecifieke invullingen en persoonlijke voorkeuren. In onderstaande lezingen en masterclasses leer je de wetten van de apenrots kennen. In een beeldende reis vol humor word je meegenomen naar tribes en andere volkeren. Naar verschillen in het organiseren van macht, ranking en privileges. Om tenslotte je eigen organisatiepolitiek beter te begrijpen. En jouw eigen rol daarin. Leer over non-verbaal gedrag, charisma en de invloed op anderen. Over menselijke behoeften. Wetenschappelijke inzichten afgewisseld met onze eigen ervaringen als leider en adviseur en een aantal concrete theatertechnieken. Een onvergetelijke ervaring over organisatiepolitiek, eerste indrukken, uitsluitingsmechanismen en non-verbaal gedrag. Je stapt de zaal anders uit dan je er in kwam. Own your rank, play your rank.

Da’s gek. Echt maf, weird, vreemd, belachelijk, anders. Of niet? Een uitdagende, flitsende, humorvolle, inhoudelijke én emotionele kijk op organisaties, op gek zijn, op het leven. Voor iedereen die zichzelf en zijn of haar collega vragen durft te stellen over de werkelijkheid. Die graag wil worden uitgedaagd over de vraag wat is normaal en wie bepaalt dat dan. Voor iedereen die door een andere bril durft te kijken naar processen in organisaties. Naar de samenleving. En vooral naar zichzelf. Voor mensen die klanten, burgers, clienten, leerlingen en collega’s weer diep in de ogen durven te kijken en te durven vragen ‘wat heb jij nodig om je goed geholpen te voelen’. Die weer gaan zeggen ‘I see you’ in plaats van ‘Ik weet wat goed voor jou is.’ I dare you... To look from a different perspective. Na deze lezing zeg je nooit meer: Da’s gek.

Danielle Braun is corporate antropoloog. Ze reist over de wereld om van tribes overal op de wereld te leren hoe we kunnen samenleven, samenwerken en veranderen. Die kennis deelt ze op podia, in haar boeken en met chiefs van organisaties als boardroom fluisteraar. Danielle is gefascineerd door gekte. In organisaties, in de samenleving en in het leven. Haar verhalen gaan over die zoektocht. Ze maken vertrouwd wat gek is en gek wat vertrouwd is. Ze laat zien dat ‘gek’ vooral een contextprobleem is en niet zozeer een probleem in zichzelf. Danielle daagt de heersende waarheid uit. Maakt organisaties weer heel en bezield. Zorgt dat mensen elkaar weer echt zien.

Van deze lezing wordt je een beetje gek. Je bent in staat om met de blik van de antropoloog te kijken. Vanzelfsprekendheden onder de loep te nemen. En als je dat doet zie je de diepere onderstroom tussen mensen. Ga je vragen stellen over waarom je de dingen eigenlijk doet zoals je ze doet. Maak je minder onderscheid tussen gek en normaal. Dan wordt out of the box heel aantrekkelijk en heb je geen zin meer om binnen de lijntjes te kleuren. De lezing of masterclass past Danielle aan op de thema’s die specifiek ‘gek’ zijn in jullie eigen context.

Verrukkelijk eenvoudig woest aantrekkelijk worden voor je klanten. Hoe doe je dat? Hoe zorg je voor echte en oprechte customer intimacy. Bouw je een tribe met je klanten. Hoe zorg je dat jouw medewerkers betoveren in plaats van verkopen. Een beleving creëren in plaats van een proces afwikkelen. Hoe wordt je een high performance organisatie. Voorbij gemiddelde NPS scores en matige evaluaties. Overal op de wereld handelen mensen. Bouwen ze relaties op met klanten. Bepalen ze een prijs voor hun product. Overal op de wereld bouwen tribes totems om zo hun unieke brand en verhaal aan de wereld te laten zien. Overal op de wereld betoveren magiers mensen. Nemen ze klanten mee in unieke belevenissen.

Reis mee. dr. Danielle Braun is Corporate Antropoloog. Ze reist de wereld rond op zoek naar best practices van oeroude tribes. Die we kunnen gebruiken op de werkvloer en in boardrooms. Om te snappen hoe we sales en klantbeleving woest aantrekkelijk en verrukkelijk eenvoudig kunnen maken, ging ze op zoek naar wereldse wijsheid over magic marketing and sales. Danielle reisde naar de oude zijderoute in het huidige Iran. Handel hoort daar bij het leven van alledag. Bij nomadenvrouwen leerde Danielle hoe je de prijs van een product bepaalt. Dat je geen tapijt verkoopt maar een verhaal. Van tapijthandelaren in Esfahan leerde ze hoe je duurzame handelsrelaties onderhoudt. Met je klanten, maar ook met je toeleveranciers en concurrenten.

Exotische best practices, vertaald naar de praktijk van jouw eigen customer relations. Via de Haka, Indiase bruiloften, Haïtiaanse betoverende Voodoo, handelsrelaties op de oude Zijderoute en Japanse Sake belanden we bij de salesafdeling, de klantenservice, de helpdesk en de dienstverleners in jouw eigen organisatie. Ultieme klantbeleving door het oog van de antropoloog. Klaar om te leren van wat we al weten om jullie Customer Journey nog beter te maken?

Zij zijn gewoon... zo anders. Na een jaar... zijn er hier nog steeds twee bloedgroepen. Fuseren... een hele kluif voor leiders en medewerkers. Als je weet wat je te wachten staat, is het makkelijker. Fusies zijn zo oud als de mensheid. We weten al lang hoe mensen, families, tribes en stammen samengaan en welke constructies en rituelen zorgen dat de relatie kansrijk is. We zijn het in onze kantoorgebouwen vaak alleen even vergeten.

Een lezing over fusies en organisatieverandering. Maar niet vanuit het bekende jargon van organisatiekunde of uit de bekende managementliteratuur. Want een fusie is net een huwelijk, en hoe zorg je er dan voor dat dit een geslaagd huwelijk zal worden? We staan stil bij de vragen en antwoorden die daarbij belangrijk zijn. Wie gaat er bij wie inwonen? Hoe bepalen we de bruidsschat? Is het een liefdes huwelijk, een moetje, of een gearrangeerd huwelijk en door wie dan? Kunnen we onze eigen identiteit nog overeind houden als we samengaan met een veel grotere partner? Wie van de bestuurders wordt de nieuwe bestuurder van de koepelorganisatie? En op de werkvloer... Hoe zal het straks zijn om ‘met hun’ samen te werken? Zijn onze processen en procedures erg verschillend? Wat gebeurt er met onze totem, met wat wij belangrijk vinden? In deze lezing leer je hoe verschillende groepen zich met elkaar kunnen verbinden. Hoe belangrijk de naamgeving is, de locatie, de onderlinge machtsverhoudingen en de kracht van de zogenaamde ‘liminale fase’ tussen de oude- en de nieuwe situatie.

Een sprankelende lezing vol verhalen over huwelijken, stammenoorlogen, cultuurverschillen en hoe deze te overbruggen. Al dan niet gecombineerd met een passend kennismakingsritueel. Aan de vooravond van fusie. Benen op tafel met de nieuwe directie van vier man / vrouw, of direct voor alle 5.000 medewerkers tegelijk. Wij geven deze keynote of masterclass bij voorkeur aan de twee fusiepartners samen. Of bij elk van de partijen apart om de eigen kracht te leren kennen voordat je in het huwelijksbootje stapt.

Heb je je netwerk organisatie weleens als een tribe bekeken? Wij wel. Een netwerk is een levend geheel, met dorpspleinen en raadhuizen (vergaderzalen) en steegjes en kroegjes waar de echte gesprekken plaatsvinden (rookhokken en kroegen). Met chiefs (leiders en programmamanagers), elders (toezichthouders en politiek), jagers (de creatieve innovators), magiërs (IT, HR, verandermanagers, consultants) en verzamelaars (de fee earners). Tribes zijn voortdurend in beweging, bestaan in de gezamenlijke verhalen en ontstaan in dialoog.

Building tribes. Strong Tribes. Safe for diversity and ready for change. Hoe doe je dat eigenlijk... Goed programmamanagement in een publiek – private samenwerking? Een stadstribe bouwen? Echte cliënt- of bewonersparticipatie op gang brengen? Co – creëren? Hoe smeed je een verzameling individuen of partijen tot een hechte tribe. Met een gedeelde passie en gezamenlijk vuur.

Een lezing waarin we de wereld rondreizen om te ontdekken hoe mensen dat doen, tribes bouwen en relatienetwerken opbouwen. Exotische voorbeelden, vertaald naar de praktijk van samenwerkingsverbanden en ketenpartnerschap. Via de Haka, Indiase bruiloften en Japanse Sake belanden we bij jouw eigen tribe en die van je netwerkpartners. We leren je hoe totems bouwt in plaats van strategienota’s schrijft. Hoe je nooit meer vergadert, maar échte gesprekken voert bij het kampvuur. Hoe je samenwerkt vanuit Power & Love. Hoe je de ‘guilty pleasure’ van directief leiderschap overstijgt en naar diepe inspraak komt.

Waarom zelfsturing niet altijd werkt maar tribaal leiderschap wel. Hoe je tot hechte samenwerking komt vanuit de waardering van verschil.

We reizen de wereld rond om te leren wat we al lang weten. Anders kijken. Meer zien. Beter netwerken.

We weten al lang hoe we moeten organiseren en veranderen... Hoe we tribes moeten vormen en onderhouden… We doen het overal op de wereld. Soms heel goed. Sommige voorbeelden wil je ook niet overnemen. Leiders? Bestuurders? Managers? Spelen een cruciale rol. Orchestreren de tribe. Switchen tussen het halen van resultaten en ontspanning. Zorgen voor tribale veiligheid en innovatie. Leiders… Zijn mensen. Met hun eigen overtuigingen en twijfels. Reis mee… en leer de lessen over leiderschap van chiefs overal op de wereld.

Leiderschap is geen positie. Het is een keuze. Leiders, bestuurders, managers, of chiefs, maken de keuze om hun tribe te dienen en te beschermen. Leiders hebben net iets meer dromen dan anderen en weten deze om te zetten in daden. Nodigen uit tot volgen. Hebben lef. In ruil daarvoor krijgen zij loyaliteit, privileges en status van de tribe. Bij tegenslag is het aan leiders om medewerkers te steunen en hen veiligheid te bieden. Om moeilijke beslissingen te nemen. Met of voor de tribe. Bij succes durven leiders bedrijven te laten groeien. Leiders bevragen de status-quo en zijn altijd op zoek naar verbetering; voor medewerkers, klanten en henzelf. Leiders die puur uit zijn op eigen gewin, zullen tegenwerking en gedoe in de tribe ervaren. De groep is niet gek. Net als medewerkers hebben leiders veiligheid en vertrouwen nodig. we leven in een transformatieve tijd. Vraagstukken zijn complex en niet meer vanuit een discipline of perspectief op te lossen. Dat vraagt rust, zelfkennis, aandacht en doorzettingsvermogen van leiders en bestuurders. Reis mee. In deze lezing leren we lessen van chiefs over de hele wereld en passen we antropologische kennis toe in de boardroom. Leer hoe je mensen in beweging krijgt, hoe je rituelen gebruikt, helpt bij transities naar het nieuwe, hoe je rolduidelijkheid creëert, inspraak organiseert, leer dat dat leiderschap meer een zittende dan een rondrennende energie behoeft.

Corona zet onze cultuur op scherp. Dat merk je in de samenleving, in organisaties en in jezelf. Alles wat normaal was, is dat nu niet meer. In heel korte tijd hebben we nieuwe omgangsvormen ontwikkeld. We geven geen handen meer, houden afstand, missen hugs, vergaderen online, werken met een bijna militaire structuur op de ic's, hebben grenzen dicht gedaan, leiden directiever, zijn soms eenzaam. Cultuur, leiderschap, rituelen... vragen om verandering.

Dr. Danielle Braun is corporate antropoloog. Antropologen zijn gespecialiseerd in groepsgedrag. In hoe mensen cultuur vormen en hoe cultuur mensen vormt. Hoe ze bewegen in groepen en hoe ze groepsgedrag veranderen. Danielle reist de wereld rond op zoek naar best practices voor samenleven en -werken. Nu kijkt ze door de bril van de antropoloog naar onze samenleving. Naar hoe wij hamsteren, zorgen, afstand houden, wel of niet binnen blijven, proberen op afstand te verbinden. De antropologische blik geeft rust en stemt mild. Mild: over ons Homo Sapiens; die angstig zijn en heel snel moeten aanpassen wie we in wezen zijn. Rust: iets meer uitzoomen helpt bij goed leiderschap, managen van organisaties in deze tijd, wijze beslissingen nemen.

Danielle Braun geeft lezingen en trainingen over cultuur. In de samenleving en in organisaties. Helpt bij gedragsverandering en reorganisatie. Ze geeft op dit moment lezingen op afstand en online voor organisaties. Begrijpen wat er om je heen gebeurt, uitzoomen en geïnspireerd worden om je organisatie en je mensen wijs door deze tijd heen te leiden. Een boeiend verhaal vol mooie beelden en verhalen. Wijsheid van verre vreemde volkeren overal ver weg. En groepsgedrag van onszelf in deze tijd van verwarring en nieuwe ordening. Door de antropologische bril zie je scherper wat er werkelijk speelt in de dynamiek van onze samenleving en in onze organisaties nu alles anders moet. Alsof je van zwart-wit naar kleurentelevisie omschakelt. Samen een mooie ervaring delen in de vorm van een lezing of masterclass bindt en is een moment van rust in crisis. Juist nu.