Frank Krake is een ervaren en energieke ondernemer die in zijn carrière meer tegenslagen tegenkwam dan een hele zaal vol ondernemers bij elkaar. Maar hij overwon ze allemaal. Leerzaam en entertainend! Juist van fouten en mislukkingen kun je leren. Alleen vertelt niemand daar over. Je hoort alleen maar succesverhalen. Daarop is De Rampondernemer de uitzondering. Vol motivatie en met een glimlach verlaat je het event. De Rampondernemer werd op 31jarige leeftijd aangesteld als Algemeen Directeur van een tuinmeubelfabriek met 300 medewerkers. Een half jaar later vormde de vuurwerkramp letterlijk zijn vuurdoop. In één klap ging de complete voorraad de lucht in. Een jaar later zat hij in het vliegtuig naar Chicago, toen de aanslagen van 9/11 plaatsvonden. Krake’s vliegtuig was verdacht en werd gedwongen te landen in Canada, waar hij vijf nachten op veldbedjes doorbracht. Weg omzet in Amerika! Twee jaar later bivakkeerde hij in China om de productie daar bij een fabriek uit te besteden, na eerst twee reorganisaties te hebben moeten doorvoeren. Zijn vrouw belde met een alarmerend bericht; Krake bleek in de haard van het SARS gebied te zitten. Toen uiteindelijk ook nog eens de Chinese fabriek failliet ging, was er geen houden meer aan. Krake ging met zijn bedrijf ook failliet. Maar hij rechtte zijn rug en startte een nieuw bedrijf. Hij vertelt onderhoudend hoe hij dat wel tot een succes wist te maken. Na 7 jaren vol groei en de realisatie van wilde plannen, volgde er een nieuwe loot aan de stam. De wereld was zo veranderd dat er een tuinmeubelbedrijf gericht op consumenten bij moest komen. Het spraakmakende TiTa Tuinmeubelen was geboren. Door het hoofdsponsorschap van eredivisonist De Graafschap kreeg het bedrijf in een mum van tijd op ludieke wijze landelijke bekendheid. Krake had in de avonduren zijn master in merkmanagement gehaald en pastte dit op zeer verassende wijze toe. Ook publiceerde hij het artikel ‘Successful Brand Managment in SME’s’ in het wetenschappelijke Amerikaanse tijdschrift ‘Journal of Product & Brandd Management.
